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〈行行出狀元〉人生的遠見─創盛基因科技總經理呂銘峰專訪
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採訪/撰寫 林侖靜 |
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學歷：
國立台灣大學 EMBA商學所
美國普渡大學 生物化學博士
國立台灣大學 農業化學系學士
現任：
創盛基因科技股份有限公司 ／ 總經理
歷任
賽亞基因科技股份有限公司 ／ 策略顧問
台大EMBA基金會 ／ 執行長
中華民國生物產業發展協會 ／ 會員委員會主任委員
台北市生物產業協會 ／ 理事
海峽兩岸學術文化交流協會 ／ 兩岸藥學交流委員會主任委員
國立清華大學 ／ 副教授
美國印第安那大學醫學院普渡校區 ／ 醫學講師
賽亞基因科技股份有限公司 ／ 事業發展處副總經理
國光生物科技股份有限公司 ／ 業務處副總經理
中國化學製藥股份有限公司 ／ 研究開發處副總經理
台灣葛蘭素大藥廠 ／ 醫藥事務處處長
中華民國製藥發展協會 ／ 常務理事
財團法人製藥工業技術發展中心 ／ 董事
財團法人生物技術開發中心 ／ 諮詢委員
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早期的台大農化系，由於同在當時聯考分類的丙組，台大農化系，幾乎是僅次於台大醫學系的第二選擇，當時培養出的一批優秀學生，今日分布在台灣的各行各業中成為優秀的中流砥柱，包括中央研究院長翁啟惠、台北市長郝龍斌、賽亞基因科技總經理陳奕雄、台大金傳春教授等人。目前任職於創盛基因科技的呂銘峰總經理於台大農化系畢業後，赴美攻讀博士，回台後又唸了台大EMBA，科技與管理專業兼具，對於業界實務與未來趨勢方面，都頗有精到的見解，這次他接受筆者的專訪，侃侃而談自己一路走來的人生經驗。
當年的農化系不像今日越趨精細的科系分類，修課的內容十分龐雜；包括生物化學、生物科技、食品製造加工等等不同方面的基礎建立，實驗分量重，讓大家日後能夠各自選擇自己感興趣的領域深造。當時呂銘峰對生化、基因很感興趣，但當時台灣基因體學才剛起步，許多資訊都不足，加以當年出國風氣也十分鼎盛，班上將近三分之二的人都出國，他便選擇了美國普渡大學進修博士，期望從中獲得最新的概念與技術。
而回想起自己在台大求學最受啟發的部份，呂銘峰認為是多元視角的建立。由於台大是綜合性大學，各種學院都有，能夠廣泛的開展人生的視野與態度，建立整體的觀念。呂銘峰在大四的那年，修了大量外系的課，包括文學、哲學、歷史等等，目的就是讓自己接受不同的訓練，不侷限於固定的框架之內。呂銘峰表示，人往往會太執著自己知道的事情，就像瞎子摸象，永遠只能知道事情的一部分，而藉由這樣的訓練，讓他未來能夠時時轉換各種不同的觀點去檢視事情，嘗試看清事情的全貌。
拿到了博士學位，在美國教書幾年後，呂銘峰回到台灣。一開始他先在清華兼課，不久正好遇上葛蘭素藥廠在找一個Medical Director的機會，呂銘峰便轉往業界發展，那個時候他們產出很多新藥，像全世界的第一個口服B型肝炎疫苗、偏頭痛的藥等等。對於工作，呂銘峰一直投注很大的熱情，他好奇每個人的生命基本組成明明都差不多，為什麼最後在身體或心靈上差異性那麼大？而為什麼不同的藥在不同人身上又會產生不同的效果？即使到今天，這個領域仍有許多複雜難解的謎，因此呂銘峰一直不斷的充實中西醫理論、另類醫療、能量醫學等，去探索更多不同的可能。
到了業界後的呂銘峰發現，很多人會認為學校所學的東西在業界用不上，但事實上越高科技的東西，學術背景越重要。雖然一開始可能會連不上，但後來習慣業界的操作模式和方法後，就會慢慢連上，特別是生物科技這個領域，如果沒有一定的訓練，是較難切進去的，需要許多尖端的技術和概念。後來呂銘峰也再去進修了EMBA的program，因為在任何一個科技專業的公司，如果企圖想要往上走到管理階層，面對跨部門的管理需求，就必須補足自己在管理知識上的不足。然而，這並不意味著專精到多精是必然趨勢，他提醒年輕一代，做任何事還是要看自己的個性是否適合。台灣這個環境因為尚未發展出完全成熟的體制，管理階層看似是較高的階級，事實上在美國有很專業的產業分工環節，如奇異(GE)公司，有些研發人才的薪水甚至高過管理階級，一輩子就專職在研發上，而不碰觸管理層面的事，呂銘峰認為年輕人就應該專注在自己的興趣上，搞清楚自己的方向，才能做得好、做得久。
此外，現在這個競爭激烈的社會，專業上的能力固然重要，本身特質更是決定競爭力的關鍵。呂銘峰以有一次參加美國奇異公司(GE)提供的訓練program為例，他們的訓練中心事實上24小時都在觀察員工，不只是上課的表現，包括和同事的互動也在觀察範圍之內。他們甚至在訓練中心內提供許多食物，在離開中心的時候會檢測員工體重是否增加，以觀察員工是否有控制力。從這個例子可以發現，美國許多公司之所以能夠做到這麼大，他們本身對於人才就有嚴格而完整的要求，這也是年輕一輩應該自我提醒的。
許多人認為製藥業在台灣是沒有優勢的，關於這一點呂銘峰並不認同。呂銘峰以瑞士、瑞典為例，他們人口雖少，卻能夠在製藥方面成為大國，主要就是他們以整個歐盟作為市場，並且以東歐國家如波蘭作為測試地；台灣本來具有技術領先的優勢，但之所以走不出去，因為台灣過去的鎖國，導致很多東西不能去中國測試，而台灣最大的市場也在中國，這就把台灣卡死了，所以台灣錯過了很多次機會。瑞士、瑞典能夠成為製藥大國就在於他們本國研發出專利，到便宜的地方當作臨床試驗基地進行試驗，先進的國家以未開發國家為試驗基地是一個過程，慢慢的所有地方發展起來後，都可以以這套遊戲規則去開發出新藥，這個產業才會起來。而製藥廠業的價值鏈比一般產業來的長，只要研發出一種新藥，就可以獲得很高的利潤，目前看來這個產業在台灣還是很有機會的。
而近來呼聲頻頻的農業生技產業，呂銘峰分析它的歷史背景是源於蔣中正時代帶了大量部隊到台灣，人口大量增加的結果，必須研究如何育種以及單位面積生產量的提高，以供應足夠的糧食。而時至今日，由於先天地理條件上的面積不足，台灣致力發展精緻農業，但精緻、高價也意味著量少，量少的情況下很難擴張成一個大的產業，發展出足以供應成千上萬的就業機會，因此目前台灣只有個別單獨的「農業達人」。但未來如果想要大量生產農作物，還是需要靠充足的空間做為生產基地，未來若開放台灣農民前去大陸發展農業工業，如何保護台灣人專利的相關配套政策，就是重要的關鍵。
當問及呂銘峰對於目前景氣不好，年輕一代處於龐大就業壓力下的焦慮該如何因應？呂銘峰指出，其實人生最重要的就是「看長不看短」。像現在的中研院長翁啟惠，當年是他學長，他選擇的題目是很冷門的題目，很多人都不去碰的，但是他一直鑽研在這裡面，做到今天就是世界一流。換言之，找到優勢的關鍵，還是在於自己的興趣。任何一個領域只要堅持做下去，就有出頭的機會，而堅持的動力就根源於興趣。因此他認為新鮮人在職場上如果經濟能力許可，不要因為薪水的差距，隨意選擇一個跟自己個性不符合的事情去做，那是自找麻煩；對於職場起步時幾次的換工作，也不要太擔心，可以藉由不同的嘗試尋找自己適合的方向。
呂銘峰一再強調，人生要看長線，發現自己有不足的地方就充實自己，培養自己的競爭力，不要總是把自己搞得很忙，要能夠停下來思考什麼才是自己想要的？面對每一件事情，要問問自己，只能這樣做，沒有其他方法了嗎？只有視野打開了，看得遠、看得廣，才能走出自己的天空！
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