以服務為目標的生活，以崇高的信念帶我們到我們原本達不到的境界，對所有人都更有價值。鼓勵以遠大的信念來定義自己、而不只注重自己或利益。例如出版社定位傳播思想的事業，而非只是圖書事業，可以利用新技術推動理念的，創立線上書城或發明電子閱讀器。唱片公司定義為音樂的分享者，而不只是唱片和光碟銷售，可以數位串流興起的潮流中發明出 iTunes 等服務。
許多持續成長的組織都有遠大崇高的信念和願景指引作決策。引導賈伯斯決策的是帶領大家去做沒有人做過的事，而不是成本考量，發展出蘋果電腦。柯達幫助大眾尋找捕捉回憶，雖然最早發明數位相機，卻擔心數位技術讓他們當時的相紙業務被淘汰，沒有把握新技術為推動信念更好的方法，錯失重新塑造公司的應變良機，反而在數位洪流中被淘汰。
面臨AI數位時代的來臨，物理治療以促進跨年齡動作功能恢復為願景，而不只是儀器治療手法，期望在數位時代發展出各樣新創服務模式，有待大家一起開發。隨著高齡社會需求的增加和改變，我們調整進入六年制，培養解決問題能力，發展各樣運動策略，履行對動作能力恢復的承諾，運用現代科技輔具，保持持續成長，可望和數位智慧創造合作機會，促進動作功能和社會參與效益。
無限思維的教養在幫助發現自己的天賦，引導找到熱愛的事物，鼓勵勇敢嘗試，教導服務的價值，接受挑戰，繼續成長，與新事物相處融洽，為他人服務，一起創造能滿足人類最深層需求，為比自己更遠大的理想貢獻力量，對個人社群和人類都帶來最大利益的新世界。
參考文獻：Simon Sinek：THE INFINITE GAME, Porfolio, 2020