臺灣大學會計學系【臺大商學會計校友通訊】第111-1-5期：2022年12月

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通

訊

第111-1-5期

發行日：2022年12月29日

各位親愛的校友們好：

2023年即將到來，謹在此先祝福大家未來的一年闔家健康、平安、快樂。2023年，也是系上六十週年慶。按照學校「官方」的計算方式，系上的「六十週年」，是由1963年臺大商學系的「會計及銀行組」分設為「會計組」及「銀行組」起算。中間另外一個重要里程碑，是1985年正式成立「會計系」。當然，有部分校友認為系上的歷史可以往上追溯到1959年，當時商學系分設「工商管理」、「國際貿易」、「會計及銀行」三組。系上一方面遵循「官方」成立六十週年的統一算法，但是我也希望能夠在明年設法和「會計及銀行組」的資深校友們聯絡，使大家對於系上的發展歷史有更完整的認識。

有關於「六十週年慶」的相關活動，目前系上正在和校友們共同規劃之中，將在明年陸續向大家揭露及報告。但各項活動不外圍繞下列三大主軸。

(1) 持續加強年輕優秀師資的招募，並且持續募集奬助金協助年輕老師返台後能夠安心從事教學及研究工作。

(2) 持續進行「會計教育數位轉型」工作，優化課程內容，加強產學合作（請參見本期通訊中「奇美實業」的案例）。

(3) 持續加強校友網絡的建立，使更多校友能夠實現其愛校護系的心願（請參見本期通訊中校友會各屆聯絡人餐會活動）。

「會計六十，共同護植」，謹邀請校友們一起支持系上未來的發展，使臺大會計系持續成為培養台灣領導人才的搖籃。

敬祝大家健康平安快樂!

系主任劉順仁敬上

臺大會計系與奇美實業之產學合作-系主任給同學們的一封信

各位親愛的同學們，

動盪不安的2022年即將結束，同學們除了準備迎接寒假及慶祝春節之外，是否已經擬定好未來的學習計畫?

本學期，謝昇峯老師在他所教授的大四「會計資訊系統」(Accounting Information System, AIS)課程中，和全球知名機器人流程自動化(Robotic Process Automation，RPA)軟體公司UiPath及數家國內知名企業進行RPA產學合作，成果非常豐碩。

其中，有三組同學在「奇美實業」業師(mentors)指導之下進行RPA實作，其專案題目分如下:

生產線別報工統計流程優化
印花稅繳納自動化
待開立電子發票流程自動化

與奇美實業產學合作的靈魂人物，是奇美副總經理陳世賢系友(大學部B73)。除了在專案執行期間對於三組同學們的支持與指導之外，世賢系友並且在專案結束之後，特別寫信給予同學們深切的鼓勵。由於世賢系友信件內容充滿對於會計教育數位轉型的真知灼見，我希望系上所有同學都能分享，如下。

親愛的學弟妹，你們好 :

首先，恭喜你們藉由奇美的實務流程，結合RPA的運用，修習完成這學期的會計資訊系統這堂課。這對奇美的同仁而言，是一種挑戰，也是一種學習，希望也對大家也有所幫助。

數位運用對於會計作業或企業運作的衝擊，將會與日俱增，各位學弟妹們，能夠在學生階段就有認知與體驗，相信能啟蒙大家成為一流的會計人才或管理人才。

數位技術，一日千里，因此，這學期在奇美的實作體驗，學到的開發技術，將來不一定能派上用場，但希望大家能觀察到 :

(1) 企業對於數位能力的重視，有數位力的人，很容易在組織中被看見，就像這段時間協助大家學習的這些奇美業師，他們平日就是公司流程再造的重要角色，備受其他部門的依賴。

(2) 流程梳理是流程數位轉型的基本功，企業內部常常為了追求效率，忽略或犧牲管制機制，然而，會計人員受過內部控制的訓練，因此對於流程的設計，比他人更能夠兼顧效率與管理的平衡。

(3) 企業營運流程龐雜，需要有敏銳的觀察能力，才能指摘出可以進一步優化的工作流程，就如此次安排實作的流程，其實在我們的日常工作中，過眼即逝，並不容易被發掘出來。我們不是為了讓大家實習才去勉強找出來的，這些都是我們同仁日常敏銳的觀察，發覺列管的案子。

(4) 常保好奇心，職場上的好奇心，不是與生俱來，而是需要練習、累積。對於工作內容，保持健康的懷疑態度，常問為什麼要這麼做? 不這麼做會怎樣? 真的要做，有沒有其他方式?

因為疫情與年底工作滿檔的關係，無法與大家有更多的交流，但，還是希望這段簡短的學習歷程，對學弟妹們能有些微的啟發，若我們還有可以進步的地方，也請不吝讓我們知道。

祝大家新年快樂。

唐詩<金縷衣>是對於年輕朋友的深切提醒:

「勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。

有花堪折直須折，莫待無花空折枝。」

親愛的同學們，這個時代的「花」，就是商業智慧與數位科技的結合。這朵「花」，請大家快快折、用力折、一起折!

敬祝大家寒假充實平安快樂

系主任劉順仁敬上

臺大會計系各屆畢業班級聯絡人餐會已於12月21日圓滿落幕！

圖1 各屆聯絡人餐會活動合影

賴冠仲會計師專題演講：會計師生涯的關鍵抉擇

撰文者／會計學系大四 陳建宇

圖2 賴冠仲會計師演講照片

甫卸任勤業眾信總裁的賴冠仲會計師於11月21日蒞臨臺大會計學系，將34年寶貴職涯經驗透過「會計師生涯的關鍵抉擇」專題演講分享給同學們。

賴冠仲會計師以求學時的一場美麗誤會開啟今日的講座。30多年前的審計課本上，精緻的高爾夫球果嶺插圖配上 ”This is the life of an auditor” 勾勒出的愜意工作，讓他從所學的企管投身會計；雖然之後發現，會計師在果嶺上是觀察者而非球手，卻也讓他擁有一個從果嶺開始的夢想。退伍後，賴冠仲會計師加入眾信聯合會計師事務所，後受林柄滄會計師指派赴Deloitte洛杉磯所。遠在大洋彼岸的他講著尚不流利的英語向客戶詢問審計與內控問題，還需應對當年的種族隔閡；縱使外派生活刻苦，賴冠仲會計師回首點滴仍認為是難得且值得銘記終生的經歷。

工作三到五年的同仁常感嘆，審計員生活是條看不到盡頭之光的隧道。賴冠仲會計師歸國後曾遇相同瓶頸，但他並未告別事務所，而是反思自身並思考服務的客戶種類，最後整理自己熟稔外商的特長，重新定位自身價值，在激烈競爭中脫穎而出，代表Deloitte獲得私募基金Carlyle在臺灣的委任。勇於承擔、挑困難的事做也是賴冠仲會計師篤信的價值，他歷經勤業眾信加入亞太區Deloitte的重大事件，也面臨品質與業績的拉鋸戰，發展Delivery Center負責經常性業務，並實施品質改善計畫以零缺失通過PCAOB、Global Practice Review、Peer Review三大檢查。

持續進修是賴冠仲會計師重視的一環，先後就讀東吳法研所與臺大EMBA財金組。他也解答了大學生的常見問題：畢業後應當先讀研究所或是先工作？賴冠仲會計師認為兩者都很好，但尚有第三條路：善用四大的「全球派遣計畫」——以Deloitte為例，外派職員會先至德州的Deloitte University受訓，由全美名校的教授傳授理論與實務兼備的課程，而這正是就讀頂尖研究所也未必能享受的資源。

演講尾聲，賴冠仲會計師也分享了對行業的觀察。當前的世界正在經歷全球化(Globalization)、反全球化(Anti-Globalization)再到去全球化(De-Globalization)，審計環境也將隨之發生劇烈的改變；我們正面臨以世代、性別、環境、移民、民粹主義、科技戰爭、保護主義及貿易戰構成的8大高牆現象(Wall Phenomena)，但每一堵高牆都代表著挑戰與機遇。賴冠仲會計師認為應該敢於衝撞高牆，在未來見證高牆倒下，並祝福在場的同學們「看穿高牆的意義，走出一條不一樣的審計人生」。

圖3 賴冠仲會計師演講照片

111年度菁英盃會計辯論比賽得獎心得

撰文者／會計系大三 温晴

圖4 本學年度菁英盃會計辯論比賽在逢甲大學舉行，由臺灣大學會計辯論隊奪得冠軍

本年度會計研究發展基金會所舉辦之菁英盃會計辯論比賽在10月15、16日舉行，臺灣大學會計系由三年級隊長陳雅彤所帶領林煥傑、温晴、與二年級的楊艾潔同學，勇奪冠軍的殊榮；以及陳雅彤隊長得到最佳辯士第一名的殊榮。感謝所有參與同學長達數月的努力付出，以及指導曹登雄老師對於辯論技巧與實務的指導；除了我隊成員，還要感謝本系助教、系主任、陳坤志老師對於我隊參賽的支持，以及徐永堅老師教導我們有關審計公費、審計品質、永續報告書確信等實務上的寶貴知識。

本次比賽辯題內容為「我國會計師公會應制定簽證業務之合理酬金標準」以及「我國永續報告書應強制經聯合會計師事務所確信」。

前者探討常年以來我國簽證業務，尤其財務報表審計業務，與新加坡、中國、香港等鄰近國家與地區相比，明顯有較低的情形，業界近十年以來多有公費過低，導致服務品質與職業環境不佳的憂慮；實際上在1990年代，我國確實有簽證業務公費標準的制定，然遭公平交易委員會以有違公平法為由取消。聚焦在簽證業務中審計業務，當公費缺乏標準，是否可能造成公費受到客戶壓低、甚至客戶傾向提供低價服務之事務所？查核小組的查核時數與成員編制是否會因此受到壓迫？最終，是否會使審計品質受到負面影響？再者，如果要制定標準，甚麼又是能夠維持服務品質的「合理」酬金標準？

會計師執行審計等簽證業務具有與一般商品不同的性質——查核工作最終所保障與受益的並非消費者（公司），而是財務報導使用者，因此甚至可以說簽證業務具有公共利益的性質。這樣獨特的性質，加上業界看法與學術資料的分歧，使這個辯題中辯士們必須要深入探討查核實務影響品質的要素、服務定價要素、審計品質與使用者的影響等平日課堂上難以接觸的角度進行切入，實在為寶貴經驗。

第二個辯題作為複賽的焦點，著重探討往年多有討論的永續報告書（企業社會責任報告書）與其確信議題。永續報告書作為近年企業為其價值錦上添花的當紅議題，在市場上越來越多永續報告書提供給使用者，然而，同時存在的還有漂綠、造假、資料缺乏比較性等的問題。將永續報告書比照財報，強制經過會計師提供確信是否能夠提高永續報告書可靠性？現狀下使用者對於永續報告書資訊的需求究竟是如何？會計師與其他認證機構又具備甚麼優勢？

近來多數人必然都聽過永續發展和報告書，聽起來好像應該屬於環境工程等等環保議題；然而實際上，對於我等會計學子而言，也有善盡專長的必要。透過探討本議題，辯士們更加深入地研究永續報告書的內容和資訊特性，以及會計師事務所、其他認證機構、主管機關等方面對於其都做出哪些努力，又有什麼樣的能力去應對這樣的改變，未來又能夠朝甚麼方向去努力，本次競賽可以說是無論在永續資訊、事務所專業分工、永續報告書確信新興市場等等方面，都讓我們有全新的成長。

最後，對於能夠參與本次競賽，並與優秀的隊友以及來自全國的辯士同儕一同砥礪，最終獲得冠軍的榮耀，對無論比賽還是過程中給予支持和鼓勵的所有人獻上感謝，並期許本隊未來繼續在會計專業辯論上持續努力，更加發光發熱。

圖5 臺大會辯隊比賽照片

會計系專題演講紀實： Hanyang University Prof. Shin Hyoung Kwon

撰文者／會計學系研究所博士班 陳良軒

臺大會計系於11月17日Workshop非常榮幸邀請韓國漢陽大學 (Hanyang University) 會計與租稅學系Shin Hyoung Kwon 教授發表其研究：Managerial Ability and Growth by Internal Intangible Assets。

近年許多研究發現，公司經理人的能力是影響公司績效與成長的重要因素。能力較好的經理人，較能夠領導公司執行對公司未來有助益的計畫，使公司績效較佳。然而，過去文獻較少探討公司內部無形資產的投入以及公司內部無形資產帶來的成長。公司內部無形資產，包含對於員工的培育及企業文化等。雖然會計準則規定，公司內部無形資產必須予以費用化，然而公司內部無形資產，可能對於公司未來發展具有正面影響。本研究欲探討，能力較佳的經理人，是否較能辨認出值得投資的無形資產，並使該無形資產幫助公司成長。

本研究以美國1992至2015年上市櫃公司為樣本，透過實證方法，測試公司經理人能力是否對於公司未來三年平均成長率有正面影響。另外，本研究亦進行諸多額外測試，包含 (1) 公司CEO之薪酬合約樣態、(2) 公司是否面臨財務困窘、(3) 公司是否有大量公司外部的投資，對於實證結果的影響。

實證結果符合本研究之預期，發現當衡量經理人能力的得分愈高，公司未來三年的平均成長率愈高，估計係數為顯著正相關；當CEO短期薪酬較高時，經理人能力與公司未來三年平均成長率的正相關更加顯著。此外，實證結果亦發現，當公司面臨財務困窘，或公司具有較少公司外部投資時，經理人能力與公司未來三年平均成長率的正相關亦更加顯著。本研究最後以動態變化方式進行額外分析，試圖解決內生性的疑慮，實證結果亦與原本實證結果相似。

最後，參與本次討論的劉順仁主任、林嬋娟老師、王全三老師、劉心才老師、尤琳蕙老師、謝昇峯老師及陳思帆老師給予寶貴的建議，博士班學生亦提出許多提問，講者皆不吝給予回覆。Shin Hyoung Kwon 老師也感謝諸位提問者提供寶貴之建議，非常高興能在臺大會計系分享最新研究給大家。